Por qué los abogados son buenos para la etapa inicial de un negocio

Es un shibboleth de inicio que el espíritu empresarial y la educación formal no se mezclan. Para los iconos como Mark Zuckerberg y Bill Gates, así va la tradición, terminando una licenciatura sólo habría ahogado la creatividad que alimentó sus empresas para el éxito estratosférico. fundador de PayPal Peter Thiel ofrece una beca de $ 100.000 a “los jóvenes que quieren construir cosas nuevas en lugar de sentarse en un aula.” Se cree Títulos de postgrado a sólo agravar el problema del exceso de pensamiento, haciendo muy poco. Y mientras que los esfuerzos de alto perfil de las escuelas de negocios más importantes para enseñar y promover el espíritu empresarial han disminuido el estigma alrededor del MBA, el grado de la ley continúa ocupando un lugar único de la villanía entre el conjunto de arranque. Después de todo, YouTube, Uber y Airbnb, entre muchos otros, se fundaron en ideas que desafiaron, si no rompieron, las leyes y regulaciones. Cuando se trata de una startup tecnológica, los abogados son un error, no una característica. ¿Correcto?

Tal vez no. Los abogados pueden añadir valor de las maneras obvias, ayudando a evitar los errores iniciales, como la emisión de acciones demasiado tarde en el juego, cuando la empresa ha crecido en valor y los empleados ya no puede aprovecharse de beneficios tributarios. Pero lo más importante, un abogado en el equipo a tiempo puede contribuir a una cultura de empresa próspera por hacer las preguntas correctas en el momento adecuado, proporcionando perspectiva sobre las transacciones cruciales, y ser inteligentes rápido en cuestiones en las que el resto del equipo carece de experiencia.

Los abogados ayudan a las startups a lidiar con transacciones comunes y evitar costosos errores.

Emitir equidad al equipo inicial a menudo desencadena los registros sensibles al tiempo con el IRS. La comercialización exitosa de un producto depende de líneas limpias y claras de propiedad intelectual. Recaudar financiamiento externo requiere el cumplimiento de leyes de valores complejas. Un paso en falso en cualquiera de estos artículos podría significar una salida anticipada para una empresa nueva (y no del tipo bueno). Un abogado corporativo con algunos años de capacitación relevante puede ayudar a navegar estos y otros requisitos comunes de configuración.

Además, los abogados, en particular los abogados transaccionales corporativos, tienen una exposición repetida a los tipos de negocios y los riesgos asociados que enfrentará una startup. La dinámica entre un CEO y los inversionistas en su directorio es una función de los acuerdos legales articulados en los acuerdos de financiamiento. La relación entre una empresa y sus clientes se deriva de un acuerdo de licencia que rige la forma en que los usuarios pueden interactuar con un producto. Asociarse con una empresa más grande en una industria similar puede, en el mejor de los casos, abrir nuevos mercados o, en el peor de los casos, poner a una empresa en una esquina, limitando severamente las opciones de crecimiento y adquisición final. Los abogados entienden estas transacciones y las perspectivas de los negociadores involucrados.

Y cuando la complejidad de un trato en particular excede la experiencia del abogado del equipo, ella puede ser la compradora inteligente de servicios legales, sabiendo cómo enfocar los esfuerzos y limitar los costos. Dicha experiencia es útil para administrar otros proveedores de servicios externos, como banqueros, contadores y consultores.

Si bien estos beneficios son valiosos, sin embargo, en sí mismos no justifican que una startup contrate a un abogado interno de tiempo completo. Las empresas que se encuentran en la etapa inicial -al menos las que cuentan con fundadores con la suficiente experiencia o conocimiento como para reconocer que caminan por un camino lleno de baches legales- tienden a manejar esos riesgos estándar al contratar asesores externos. Y aunque los costos asociados con ese abogado externo a menudo se encuentran entre los más altos en el presupuesto de una startup, por lo general no se elevan al nivel de un salario anual de tiempo completo. Para justificar su presencia entre la primera docena de empleados, un abogado debe agregar algo más allá del conocimiento legal a la ecuación.

Los abogados están capacitados para hacer las preguntas correctas en el momento adecuado.

Contra lo intuitivo, los abogados pueden agregar la ausencia estratégica de conocimiento. El presidente Harry Truman anhelaba un "economista con una sola mano" cuando se le presentaba el equívoco análisis de sus asesores, pero los ejecutivos de la política y los negocios necesitan entender los puntos de vista opuestos para tomar decisiones informadas. La educación legal y la capacitación incluyen un fuerte énfasis en cuestionar las suposiciones y buscar más información.

Sin embargo, en lugar de paralizar a la empresa a través de la aversión al riesgo y el exceso de análisis, contar con un abogado en el equipo inicial contribuye a una cultura analítica impulsada por los datos de una toma de decisiones reflexiva. Además, los abogados están capacitados como asesores y proveedores de servicios. Pueden hacer preguntas, explorar opciones y ejecutar respuestas, pero no esperan hacer la llamada final. Esta comodidad al desempeñar un papel de apoyo ayuda a evitar el egocentrismo que puede paralizar cualquier organización, particularmente una naciente.

El oficio del abogado a veces puede reducirse a una voluntad de sumergirse dentro de la "letra pequeña", ofreciendo leer lo que nadie más lo hará a causa de la complejidad, la duración o la total sequedad. Capacitados para garantizar que incluso el simple consejo esté respaldado por evidencia, los abogados leen con atención hasta el punto de la comprensión como una cuestión de responsabilidad profesional. Tal habilidad permite a un abogado asumir la responsabilidad de una variedad más amplia de asuntos importantes. Las nuevas empresas inevitablemente tienen que confiar en el análisis sobre la experiencia. Los abogados encajan bien en tales situaciones.

Sin embargo, no todos los abogados son adecuados para el concierto. Un abogado con las calificaciones descritas anteriormente necesita una tolerancia al riesgo. Por un lado, debe estar dispuesta a renunciar a su lujosa oficina y su lucrativo salario por una estación de computadora en una mesa larga y una compensación en forma de oraciones, también conocidas como opciones sobre acciones. Su tolerancia al riesgo profesional debe seguir su ejemplo. Un atributo esencial de un abogado de negocios es proporcionar asesoramiento "ajustado al riesgo", y el nivel de riesgo tolerable para una puesta en marcha en general supera con creces el de una empresa de Fortune 500. Los abogados de las empresas emergentes deben reconocer que una respuesta viable hoy en día a menudo es preferible a la respuesta perfecta de mañana; no es necesario aplicar los editores de manos.

Pero la tolerancia al riesgo debe ir acompañada de una columna rígida en situaciones donde el impulso de la compañía (y la visión del CEO) se precipita en un curso de colisión con la ley o los compromisos pendientes de la compañía. En estos casos, la disposición a hablar es una de las muchas cosas que los abogados pueden aportar.

Fuente: Abogados HispanLex

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